基于能力测评的内训定制
我们致力于为企业供应管理专业人士提供极具价值的供应链与物流、采购和运营管理专业咨询与培训，将完整的理论体系和富有成效的实践技能相结合，全面提升供应链管理人士的专业素养。同时，我们以CILT课程体系为基础，为企业的供应链与物流、采购和运营管理部门，提供定制化的企业内训服务。
我们为企业内训提供多种方式的选择，精英带精英，让顶尖的供应链人，成就更顶尖的你！
选择一：整套体系
以CILT体系作为员工培训体系
以CILT全球统一考试作为培训考核
选择二：部分课程
根据职能选择部分课程
核心能力提升
选择三：组合定制
核心能力提升
核心能力提升
很多企业选用CILT 5级课程体系作为供应链与物流、采购和运营管理部门员工的入职培训，CILT 6级课程体系作为供应链或运营（计划、运营、采购、仓储、商务、合同、法务、营销、物流、市场、制造、项目管理、财务会计等）相关的管理职位(经理、总监、副总、总经理、董事长）的进阶培训，系统提升各部门成员的知识、技能与认知水平。
基于能力测评的分级提升方案：
基于供应链与物流、采购和运营管理人员的能力模型，进行系统的能力模块测评，并生成有效的能力测评报告，详细了解组织成员的在供应链与物流、采购和运营管理模型下的能力强项和短板，并据此提供有针对性的业务层和管理层分级课程建议。
基于具体需求的定制化组合课程：
企业基于供应链与物流、采购和运营管理现状，针对迫切需要解决的问题，或者年度工作改进计划中人员的能力不足，罗列迫切需要培训和提升可的版块，我们给出有针对性的培训组合方案和课程。
当然，也可以在我们热门的定制化课程库中直接选择。
20%线下课+20%辅导+50%企业诊断现场改善的实施模式；
将先进的供应链理论融入企业经理人实践；
授权讲师指导模式；
培养企业内部供应链规划与运营精锐团队，打造改善文化。
